錨定目標實干開局———威海熱電集團召開2024年工作動員會

發(fā)布時間：

2024-08-12 09:52

錨定目標實干開局

——威海熱電集團召開2024年工作動員會

新年新氣象，開工當“滿弓”。為進一步統(tǒng)一思想認識、聚焦工作重點、明確新年奮斗方向，動員干部職工迅速調(diào)整精神狀態(tài)，做到人員歸心、思想歸位、工作到位。2月23日，集團公司召開2024年工作動員會議，集團公司黨委書記、董事長湯海文主持會議并做開工動員講話。集團領導，各部門、各下屬單位負責人出席會議，一同開啟熱電集團2024年新征程。

會上，傳達威海市2024年工作動員大會、省政府第二次廉政工作會議精神，開展安全開工“第一課”活動。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張志剛圍繞2024年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年后經(jīng)營班子會議作開工要求，要求所有人聚焦重大工程、重要工作及巡察問題的整改工作，穩(wěn)步推進，逐一實施，確保各項任務落地生根、取得實效。全體黨員干部要通過以上率下的方式加強督促和檢查，積極采用領導牽頭、部門負責、目標導向的項目化推進方法，認真落實領導的批示、任務分派工作。

最后，集團公司黨委書記、董事長湯海文從企業(yè)面臨的發(fā)展形勢、行業(yè)狀況等方面進行了深度剖析，要求大家要充分認識到新一年的工作責任重大、任務艱巨，不能有任何喘口氣、歇歇腳的思想，不能有任何緩一緩、松一松的僥幸，并就2024年的重點工作提出以下強調(diào)部署：一要成本管控，促進企業(yè)降本增效。必須樹立“過緊日子”的思想，減少生產(chǎn)成本，控制工程投資。通過廣泛收集意見和建議、外出考察學習等方式，確立具體目標和措施，采取實際可行的方法。二要量化考核，科學高效推進工作。認真研究考核辦法，主動認領任務；及時掌握考核標準，有針對性地開展工作；定期進行工作調(diào)度與通報，實施分析預警，掌握工作主動權；堅持結果導向和數(shù)據(jù)驅(qū)動，根據(jù)考核結果進行嚴格獎懲；加強考核結果應用，確保工作成效與考核標準相掛鉤。三要系統(tǒng)規(guī)劃，構建企業(yè)未來發(fā)展格局。依托長遠發(fā)展目標，認真考慮熱源和熱網(wǎng)布局、老舊管網(wǎng)改造規(guī)劃、新能源發(fā)展和資金資產(chǎn)管理等工作，逐步優(yōu)化債務結構。四要筑牢底線，加強安全環(huán)保管理。必須認識到安全環(huán)保工作的嚴峻性，避免發(fā)生人員傷亡和引起社會輿論。加強隱患排查和整治，促進安全工作從事后處理向事前預防轉變。對發(fā)生的安全和環(huán)保事件，要從嚴考核。五要正風肅紀，深入推進黨風廉政建設。把巡察問題整改作為2024年的重點工作，確保整改措施落實到位。認真尋找管理漏洞，加強內(nèi)控體系建設，推進不良資產(chǎn)處置和加強應收賬款管理。在工程建設、物資采購等重點領域加強廉潔風險管理，依法依規(guī)選擇合作伙伴。六要匯集民意，完善職工訴求體系。持續(xù)關心職工，特別是在后勤保障、心理疏導、質(zhì)量提升和關愛困難職工方面，積極傾聽職工的聲音，解決職工的問題，拉近職工與企業(yè)之間的距離，提升職工的幸福感和滿意度。